KULTURWANDEL FÜR NEUES WIRTSCHAFTEN
Wie müssen wir uns als Organisation verändern, um auch in der Welt von morgen noch zu bestehen? Was können wir der notwendigen Erneuerung des wirtschaftlichen Denkens beitragen? Wie können wir unser wirtschaftliches Potenzial so nutzen, dass es nicht nur uns, sondern auch anderen besser geht? Wie können wir uns zu einem „Unternehmen neuen Typs“ entwickeln?
Die Art und Weise, wie wir heute wirtschaften, hat über die vergangenen Jahrzehnte in großen Teilen der Welt zu einer deutlichen Steigerung des Lebensstandards geführt. Gleichzeitig hat sie jedoch ökonomische, soziale und ökologische Herausforderungen aufgetürmt, die immer dringlicher nach Lösungen verlangen. Immer mehr Menschen erkennen, dass es einer neuen Bewusstseinskultur bedarf, um althergebrachte wirtschaftliche Handlungsmuster zu überwinden und die Zukunft sinnvoll zu gestalten. Es ist an der Zeit, wirtschaftlichen Erfolg neu zu definieren. Es ist an der Zeit, Unternehmen neuen Typs zu erschaffen!
Im Bereich Kulturwandel für neues Wirtschaften entwickle ich mit Ihnen gemeinsam ein Verständnis dafür, wie Sie diese Transformation aktiv gestalten können, um die Überlebensfähigkeit Ihrer Organisation zu sichern. Im weiteren Prozess wird eine Organisations-„Bilanz“ erstellt, die nicht nur die Wertschöpfung für das eigene Unternehmen, sondern auch den Wertbeitrag für die Gesellschaft in den Blick nimmt. Auf dieser Basis können die wichtigsten Handlungsfelder identifiziert und der strategische Rahmen Ihrer Organisation weiterentwickelt werden.
In der Umsetzung hat die begleitende Kulturentwicklung einen hohen Stellenwert. Um Unternehmen neuen Typs in die Welt zu bringen, die wirtschaftlich gesund sind und gleichzeitig einen positiven gesellschaftlichen Beitrag leisten, braucht es nicht nur das Commitment des Top-Managements, sondern auch eine gelebte Sinnkultur in der gesamten Organisation.
Leistungen im Bereich Kulturwandel für neues Wirtschaften:
Impulsvorträge, Themen-Workshops, Impuls-Workshops zur Definition des Handlungsbedarfs, (Weiter-)Entwicklung von zukunftsfähigen Organisationsstrategien, Umsetzung durch geeignete Veränderungsarchitekturen, Prozessdesign und -steuerung